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企业管理培训:8月23日 | 精品课 | 《华为头狼养成术——管理者核心能力修炼》管理课程火热报名中

发布时间:2019-8-1 17:37:58



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课程背景



管理干部是这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志,也是企业兴旺的根本。而管理干部能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个企业管理乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何提升中高层干部的综合管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,使管理者从被动学习走向主动学习,从被动管理到主动管理,就显得尤为重要。 
本课程旨在围绕团队建设、执行力、时间管理方面着重打造企业管理者的工作能力,从而提升企业的团队战斗力。老师会用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例让学员潜移默化。
用“头脑风暴”与“剥洋葱”的形式引领学员发现自身的执行力问题,并探讨解决方法与行动计划承诺;用游戏互动方式体验课程核心内容,追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果,帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。




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课程收益



▲ 提升管理层整体的经营把控和团队协作共赢的能力;     

▲ 掌握如何在团队中创造执行力的文化和氛围;

▲ 掌握打造具有狼性执行力的方法和工具;

▲ 掌握时间管理的工具与技巧、提高工作效率及个人效能;



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课程大纲




第一章  管理者的核心技能之——团队建设



一、打造“一致性”团队的八大特征

◆ 明确而坚定的目标

◆ 成员角色明确且技能互补

◆ 规模适中且绩效最佳

◆ 成员分担责任且齐心协力

◆ 成员平等交流且相互尊重

◆ 个人贡献得到认可和赞扬

◆ 向心力强,团队精神激昂

◆ 团队内部求同存异又有共同规范



二、如何调动团队的工作热情  

◆ 金钱激励:很重要但不唯一(不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策)

◆ 晓之以利:弄清楚为谁而工作(与其抱怨薪水少,不如检讨岗位价值低)

◆ 引而不发:让他人说出你的想法

(把自己的意见变成他人的意见,把他人的意见变成大家的意见)

◆ 多头并举:从不花钱的表扬开始(人人需要兴奋,表扬就是兴奋剂)

◆ 防微杜渐:一切从工作积极性出发(优秀的管理者,应该是激励高手)



三、如何管理并提高部门绩效   

◆ 角色转换:做教练而不做警察(好的管理者就是好教练)

◆ 灌输数字:修“路”而不是修“人”

(与其责怪下属太笨,不如反思为啥教不好)

◆ 聚焦绩效:多谈行为,少下结论

(就事论事,不妄加结论,是改善员工行为的法则)

◆ 抓住关键:重视什么,就得到什么

(程序清晰、数字明确,像麦当劳一样教员工)

◆ 目标管理:控制过程才能控制结果(目标绩效管理是照妖镜,是探照灯)

◆ 迫使进化:追求快乐,逃避痛苦

(下属的素质差,不是你的错;不能提升下属的素质,是你的大错) 



第二章  管理者的核心技能之——执行力



一、如何打造狼性团队的执行力

◆ 执行的基础—爱岗敬业、忠于职位

◆ 执行力来自完善的工作计划

◆ 执行力来自有效的目标管理

◆ 执行力来自良好的时间管理

◆ 执行力来自有效的工作总结与回报

◆ 执行的8字方针:认真第一,聪明第二



二、打造狼性执行力的“三讲四化”

1、三讲

◆ 讲平衡

◆ 讲结果

◆ 讲危机

2、四化

◆ 把复杂的过程简单化

◆ 把简单化的东西量化

◆ 把量化的因素流程化

◆ 把流程化的因素框架化



三、如何营造“有执行力”的企业文化

◆ 培养员工的信念和敬业精神

◆ 用企业的理念影响每一个员工

◆ 鼓励员工不断学习

◆ 文化管理是最高境界

◆ 让文化潜移默化到每一个员工

◆ 构建适合自己特点的执行文化

◆ 速度致胜、团队精神

◆ 注重沟通、关注细节


第三章  管理者的核心技能之——时间管理



一、时间管理概念引入

★  华为的效率与时间管理

◆ 时间管理的本质--狼也不会不眠不休:精力的管理

◆ 工业时代的时间管理--用力为主,用心为辅--体力

◆ 知识经济时代的时间管理--用心为主,用力为辅--脑力



二、以项目化管理思维管理时间

◆ 项目管理与项目化管理==华为从2000年就开始推行项目化管理

◆ 时间不够的现象与分析

◆ 说“不”的利器

◆ 目标设置原则与方法:SMART

◆ 工具一:优先级确认:四象限法

◆ 工具二:莫特休息法--—统筹并行法的应用

◆ 工具三:麦肯锡30秒理论--重点突出,速战速决

◆ 工具四:六点优先工作制

◆ 工具五:办公室美学--丰田管理法的运用



三、时间管理的应用技术

◆ 电话过多-原因与应对

◆ 会议过多--科学的会议流程+提前准备

◆ 进度压力--检查进度计划,

◆ 即时通信工具干扰--单独账号,公私分





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讲师简介



樊付军

·

著名“两栖”实战派管理咨询导师

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华为管理模式资深研究者

中共党员、广州培训师联合会会长

北京大学民营研究院客座教授

高级企业培训师、工商管理硕士

东莞美吉电器股份公司副董事长

台铃车业集团公司商学院特聘顾问

新快报企业沙龙战略合作讲师

总裁培训网特聘专家


【曾任职】:美的集团营销管理工作、华为集团营销管理工作、,美吉电器副总经理管理工作等中大型企业,拥有15年以上的专业实操经验。


【讲师特色】


樊老师是目前国内少数将管理咨询与企业内训合二为一的“两栖”实战派管理咨询导师与营销专家。因为专注,所有专业,十多年来,樊老师一直致力于企业管控与销售模式的研究,在如何提升企业效率与销售业绩方面有很深的造诣。


从战略→规划→落实→检查→奖惩→成果;能够做到实战、实用、实效,为企业提供诊断、顾问、制度落实一站式的咨询培训服务。以严谨、创新的学术观点、果断、干练的做事风格为企业提供保姆式咨询培训服务。


【核心课程】

中高管类管理课程:

《华为头狼养成术--管理者核心能力修炼》

《如何提高工作效率》             《目标管理与计划管控》

《中高层综合管理技能提升训练》   《以结果为导向的执行力打造》

《推倒部门墙—跨部门沟通与协作》 《华为狼性文化打造》



总裁班课程:

《总裁班:业绩倍增系统》【版权课程】《总裁班:机制落地系统》【版权课程】



   授课特点  



▲ 理论讲授,视频分享,案例分析,工具介绍,互动讨论;

▲ 幽默风趣,激情洋溢、案例丰富,贴近学员的实际情况;

▲ 善于运用启发式的授课风格,注重实战、实用和实效性;




  授课方式



主题授课50%+案例讨论20%+小组互动15%+情景模拟10%+游戏体验5%




   往期课程集锦



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银行业:苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、广东发展银行、浙江商业银行、宁波农行、慈溪农行、宣城建行……

通信行业:广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、南京移动、福建移动、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信汕头移动、台州联通、武汉移动、内蒙电信……

电力行业:北海供电、陆川供电、南京供电、孝感供电、中电投罗湾电厂、国电东胜电厂、华电新乡电厂、南京潥水供电公司、宜州供电公司、贵州兴义电厂……

证券、保险、金融:西南证劵、联合证劵、泰康人寿、中国人寿保险、广东圣宝投资……

地产、多元化产业:安泰地产、复地地产、珠江帝景地产、恒大地产、碧桂园地产、松下洗衣机、联想、明园新都酒店、广武酒店、文康大酒店、南方航空、海南航空……


【课程安排】



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友情提示


【主办机构】福州智慧华商企业管理有限公司

【课程对象】企业中高层管理者,人力资源经理,新上任的经理/部门主管等

【智慧投资】市场价1980元/人(食宿自理)

【时间地点】

时间:2019年8月23日(周五、一天)

地点:福建华商联合办学基地·天艺文创园9号·闽茶文化馆三楼

【新店西庄路、金城工业区、动物园旁】

【咨询服务】

联系人:林老师       手机:17759127463(微信同号)




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