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福州企业培训:祝贺福建华商《智能智造:供应链管理与采购成本控制》圆满成功!

发布时间:2019-5-9 21:30:20

商业中获益于独立性的最大潜在机会,在其与供应商之间。这是所剩的赢取竞争优势最大的未开发领域,该领域的重要性不容忽视。

 

一个企业在发展中也许会存在一些困惑:是否库存水平高涨,断货却愈加频繁?是否有客户要求的响应速度越来越快的压力?企业是否成本剧增,效益确难以提升?等等。

 

为此,福建华商邀请18年专注物流采购供应链实战管理专家申明江老师于4月29日在闽茶文化馆举办《智能智造:供应链管理与采购成本控制》课程,并取得圆满成功。


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 企业在不断发展的过程中,其目标必然是求增长,面对竞争如此激烈的社会企业若是不进则退,在课程的开始,申老师给我们分享了企业增长的三个区间,包括三条曲线:

一、市场红利曲线。很多企业在初期发展时大多依靠WTO红利、税收红利、人口红利、政策红利以及中国庞大的市场红利得到的一个快速增长。

 

二、管理曲线。过去企业的发展是向外求,提高销售,然而企业继续发展以后需要回归内部,也就是向内求,这时企业需要进行品质管理、经营生产、采购管理、物流管理以及供应链管理,以此完善企业内部的管理。

 

三、创新曲线。企业的发展当然不能止步与此,企业想要得到更好的发展,在做好销售与管理的同时创新也是非常重要的。

 




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申老师告诉我们,经营管理是有顺序的,并不是在一开始就考虑供应链,而是应该在做好基础的前提下来优化供应链管理,首先我们要了解什么是供应链,然后找到相匹配的供应链来适应企业的经营发展。

 

供应链即企业间相通过提供原料材、零部件、产品、服务的厂家、供应商、经销商、零售商组成的网络,覆盖从产品设计、材料采购、到交付最终顾客的全过程。

 

供应链管理的目的是用正确时间、正确地点、正确产品、正确客户目标在降低库存同时减少缺货。

 

申老师给我们分析讲解了几种不同的供应链模式图。

 

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从这些供应链模式图中我们可以看出,不管是哪种行业的供应链模式基本都是由物流、信息流以及资金流构成。因而不难知道供应链管理的方法是对信息流、物流、和资金流进行设计、规划和控制的过程,向最终客户最低成本提供最大商业价值。

 

从供应链管理的模式中也可以看出一个企业在经营时所采取的商业模式。申老师提出一个问题:有些品牌企业为什么能做到20年不涨价?想必其在降低成本方面下了不少功夫。老师分享了可口可乐、蒙牛和ADVAN手机的案例,告诉我们采购降本包括四个阶段:

1.人治型

2.流程型

3.协同型

4.创造型




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此外,申老师还教我们采购中常用的战术,采购成本方法——科尼尔棋盘博弈法,该方法可以帮助企业应对新形势下千变万化的市场挑战。能够系统化的解决方案,以供求关系这一古老而朴素的商业基本规律为基础,包括4种采购战略:利用供应商之间的竞争,寻找与供应商的联合优势,改变需求的性质,全方位管理开支。这4种战略各自对应着4个不同的方案,而每个方案又包括4种采购方法。这个解决方案的最大特点是涵盖了供需力量对比的不同情境,并为不同层次的采购管理者提供决策的依据。掌握了这些方法,相信企业在采购中遇到的问题都能迎难而解。


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结束了一天的课程,相信大家都能学到不少,采购与供应链管理理论知识偏多,但申老师以多个案例分析深入浅出的将理论知识娓娓道来,有助于学员们更好理解,专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业。感谢申老师的授课,我们下次课堂再聚!








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