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企业培训:TTT培训是怎么样的?

发布时间:2015-12-30 10:55:50

 TTT培训,是在视觉化的工具为基础,在培训中以视觉化框架贯穿全场,为学员提供视觉化工具,引导学员进行自我学习。

 

 
培训师是一个问题的解决者,通过前期企业系统化的需求调研,确定企业问题的关键原因和责任人,然后运用视觉化工具进行问题的分析和解决方案,在需求调研的前提下,运用视觉化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的设计,设计引导框架,最后讲师授课。整个课程在视觉化的基础下进行授课
 
适用人群
 
1、通用企业管理培训领域的职业培训师;
2、企业内部专职培训讲师;
3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;
4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;
5、企业内部的HR经理、培训业主管;
6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;
7、企业内部各级管理人员。
 
TDP按照国际职业标准教程对经理人、培训师进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专业,帮助管理者提升领导力和影响力。
 
培训内容

表达班培训:
 
1、帮助学员建立身为顶尖讲师正确的心态,不断提升成功讲师的各种修为
2、掌握完美教学表达的十余种方法
3、高效能的运课技巧,使课程生动、气氛热烈、学员参与性高,同时能够灵活应对突发状况
4、职业讲师对器材的应用
 
企划班培训:
 
很多企业在进行TTT培训的时候只注重学员表达能力的训练,却忽略了课件企划方面的培养。其实,专业的教学创意是从企划开始的,如果缺乏企划能力,课程结构的设计就会缺乏合理性,知识结构混乱、模糊,这时即便有再好的表达能力,因为缺乏系统性,最后学员接受的有用知识也少得可怜。
 
1、建立学员对教学企划的正确认知
2、提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益
3、提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧,提升课件系统专业度和完善性
 
TTT的课程是企业目前所需的最实用的培训。它让企业完全站在了主导地位,使培训的效益最大化,完全符合当今企业培训以自主性为主的发展方向。使企业培训走上认同文化——提高技能——人才储备的良性发展循环。
 

  虽然TTT只有二至三天的课程安排,但是,它却能起到帮助企业建立培训系统,根据企业需求设计培训计划,根据培训课程进行资源配置和组织管理的作用。同等重要的是,它为企业培训了内部的培训师。解决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不足。通过对企业培训评估程序的建立,也避免了有些企业为了培训而培训的弊病。
 
培训目标
 
企业市场变化无穷,竞争优势难以巩固,从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞争发展中,企业家越来越形成共识:人才团队是企业实现战略目标的基础。但是问题是如何才能拥有符合完成企业经营目标的团队呢?外部猎头空降大虾到企业是一种方式,但更多企业认为更可行的方法是企业自我培养。
 
然后在培养自己的人才团队的过程中,企业又遇到一个核心问题:如何让进入企业的员工成长为企业所需的人才?大多数企业家都相信培训不是万能的,但是要员工自我满足工作标准甚至成为卓越的人才,没有培训也是万万不可能的。
 
这些年的培训行业发展就是基于这样的市场背景,然而对于企业家来说有提出了一个更现实的问题:我承认培训很重要,但是如何用较低的成本实现培训目标呢?如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训,一来讲师是有水平的,课程也是不错的,但是却未必真正了解企业实际经营的现状和问题;二来这样的模式成本对于企业来说实在是太高了,因为培训部门不是直接产生业绩的,而是花掉利润中拨出的经费的。
 
基于这样的情境,企业家开始接受“企业培训还是要靠自己人”,让中高层干部,骨干员工,标杆基层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、价值观复制到其他员工身上。这个方向肯定是对的,在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是内部的培训师不具备培训领域的专业技能!TTT培训就是基于解决这个问题而开发的课程。
 



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